优秀企业家的三度修炼

优秀的企业家，首先要有高度。也就是做人做事有情怀，这是企业经营的根本道理。

情怀是一个人的胸襟和心态。也是一个人做事的价值立场。有情怀的企业家，目标远大。做事有底线，人品端正。格局开阔。愿意自我反思，也愿意自我突破。

有情怀的企业家，站位更高。看得更远。做事端正，不走歪路。企业家的情怀，主要可以体现在三个方面。分别是家国情怀，高尚情操，宏大格局。

有情怀的企业家，心里装着国家和社会。不会只盯着眼前的利益。他们愿意做长期的事。愿意把企业发展和国家发展结合起来。让企业发展的

很多中国企业做不大、做不远。主要是企业家自身的问题。很多人小富即安。心态浮躁。喜欢投机。没有长期做事的耐心。也没有产业报国的想法。

任正非和华为的发展，就能体现企业家的家国情怀和长期主义。

九十年代的华为，还是一家很小的企业。各方面条件都不成熟。但任正非很早就确立了产业报国的目标。

1992年，任正非提出要追赶行业优秀企业。1994年，华为规模依旧很小。员工只有六百多人。销售额只有八亿元左右。但他提出，未来通讯行业三分天下，华为要占其一。

1998年，华为出台了《华为基本法》。这份文件经过多次修改。是任正非、专家团队和全体员工共同总结出来的。

基本法明确提出，要把华为做成世界级领先企业。也让华为走上了规范化、长期化的发展道路。

任正非一直坚持长期发展的理念。不看重短期利润。愿意在人才、技术、管理上持续投入。

华为基本法规定，研发投入不低于销售额的百分之十。实际运行中，常年保持在百分之十五以上。近四年研发占比超过百分之二十。2022年达到百分之二十五点一。过去十年，华为累计研发投入超过一万两千亿。

为了提升管理水平，华为花费五点六亿元，请IBM为公司做管理咨询。多年来，华为陆续和三十多家国际咨询公司合作。投入数百亿，完善企业管理、业务体系和人才体系。

近几年，华为遭到国外企业和机构的打压。发展环境很艰难。但任正非坚持深耕主业。坚持技术研发。组建行业军团，联合产业链企业共同发展。在逆境中继续成长，坚持产业报国。

有情怀的企业家，要有良好的道德情操。要有正确的做事原则。

优秀的企业家热爱国家、热爱社会、热爱自己的事业。他们追求正当利润。愿意遵守规则。做事光明坦荡。

任正非创业多年，一直踏实做事。创业初期条件艰苦。他和员工一起奋斗，形成了艰苦奋斗的企业氛围。

他重视奋斗者的付出。不让努力的员工吃亏。坚持用企业发展回馈国家科技建设。

任正非有九年的参军经历。思想端正，政治素养很高。能把企业发展和国家发展结合起来。这种信念，也影响了整个企业。

孟晚舟在国外被扣押一千零二十八天。回国之后的发言，体现出华为浓厚的家国信念。也是企业情怀的真实体现。

企业家还要有良好的审美情操。做人朴素踏实。不追求奢靡生活。

有些企业家赚到钱之后，生活浮躁，贪图享受。格局很小。任正非一直保持朴素作风。不沉迷享乐。坚守做人底线和经营原则。不断沉淀自己的内心。口碑和形象都很好。

他曾经说过，如果自己贪生怕死，就没有资格要求员工奋勇拼搏。这也体现出企业家的担当。

企业家的格局，决定了企业能走多远。企业的上限，永远不会超过企业家自身的能力和眼界。

企业家如果不懂得自我反思和自我提升。企业发展就会遇到瓶颈。只有眼界开阔、愿意突破自己的企业家，才能把企业做大做强。

任正非的格局，主要体现在眼光长远、心胸开阔、敢于决策。

他善于观察行业趋势。能抓住发展机遇。他认为，有效的员工，才是企业的财富。企业发展要依靠奋斗者，而不是简单依靠全体员工。

任正非用人心态开放。他认为人才不必只为自己所用。只要能为企业创造价值，就可以合作。

他包容人才的个性和缺点。愿意给有能力的年轻人机会。不局限于死板的晋升制度。优秀人才可以快速成长。最大程度发挥人才的价值。

任正非的格局和情怀，和他的成长经历有很大关系。

他的父母是教师，祖辈有经商经历。让他同时具备知识素养和商业认知。

小时候生活条件一般。磨练出吃苦耐劳、敢于突破的性格。大学理工专业的学习，让他做事严谨专注。

九年的部队经历，锻炼了他的自律能力和攻坚能力。也塑造了端正的思想认知。

他中年创业，经历过很多挫折。也吃过很多苦。正因为经历丰富，才让他懂得坚守实业，珍惜发展机会，形成了成熟的企业家修养。